¿Cómo Conseguir un Negocio Escalable? - Millennials Consulting

¿Cómo conseguir un negocio escalable?

Jesús García Gil
Jesús García Gil
¿Te gustaría conocer métodos para conseguir un negocio escalable? Entra en este post e infórmate sobre esto.
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A la hora de crear un negocio escalable, ya sea como proyecto personal o con la participación de socios, queremos que éste crezca y tenga éxito rápidamente. Pero para que nuestro negocio o empresa se desarrolle, hay buscar la manera de hacerlo sin perder clientes ni disminuir la calidad del servicio. Este proceso de negocio podemos realizarlo de la mejor manera aplicando escalabilidad. Con este método, se busca incrementar los ingresos y hacer que nuestra empresa triunfe en todos los mercados con el nivel de costes mínimo.

El término de escalabilidad de un negocio define la capacidad de una empresa de poder multiplicar sus ingresos sin tener que aumentar sus costes. Esto hará que aumente enormemente el potencial de crecimiento de ésta, impulsándola incluso internacionalmente. Realmente, se define como todas las estrategias de marketing y diseño del modelo del negocio, haciendo que los gastos crezcan de forma lineal y que los ingresos aumenten exponencialmente.

negocio escalable

¿Cualquier empresa puede ser un negocio escalable?

Cada empresa es diferente a la hora de ser escalable, sin embargo había modelos de negocio que no tenían la posibilidad de escalar. Por ejemplo,  una tienda de ropa en un pueblo tiene poco margen de escalabilidad.

Pero entonces, ¿ cómo  ha conseguido Amancio Ortega expandir las marcas de ropa de Inditex  por todo el mundo? Pues por el modelo de negocio, no hay empresas o sectores malos o buenos, solo hay gente que sabe llevarlos a cabo correctamente o no. Con la llegada de internet, se podría decir que prácticamente todos los negocios pueden escalar a la perfección.

Características de un negocio escalable

Para que un negocio tenga un amplio margen de crecimiento debe presentar una serie de características, como lo son las siguientes:

  • Mejora constante. Los negocios que pueden escalar, están siempre en busca de mejoras que lo puedan impulsar, optimizando sus procesos y los costes de sus servicios.
  • Adaptabilidad. El crecimiento de un negocio no nace en una propuesta, por lo que, para su correcta efectividad, el negocio debe estar abierto a reinventarse durante el tiempo.
  • Volumen de usuarios, la infraestructura de un negocio escalable debe ser capaz de soportar un enorme volumen de usuarios, sin la necesidad de recurrir a costos adicionales.
  • Internacionalidad. Al ser uno de los objetivos de crecimiento principales, nuestro negocio debe poder internacionalizarse para alcanzar un crecimiento completo.

Estas características hacen que la posibilidad de escalamiento sea mucho mayor. Pero también es importante presentar en nuestra empresa algunos pilares que la identifiquen o diferencien de las demás. Debemos garantizar anticipación ante las necesidades que puedan surgir durante el crecimiento, permitiendo que el desarrollo del negocio se realice controladamente. 

Teniendo en cuenta el esperado crecimiento de nuestro negocio, es importante contar con la cantidad de recursos necesaria. Por otro lado, es significativo poder adaptarse a las nuevas fronteras que se alcancen y garantizar una base mínima de recursos para potenciar la escalabilidad.

negocio escalable

¿Por qué un negocio escalable fracasa en muchas ocasiones?

Hay muchas empresas que funcionan correctamente y, cuando dan el paso a la internacionalización o a la expansión dentro del mismo territorio nacional, caen en quiebra.

Pero… ¿cómo es posible?

La mayoría de empresas se centra en producir más, o en ir más rápido. No obstante, rara vez se centran en optimizar lo que ya tienen bajando así los costes de producción para aumentar los ingresos.

Escalar un negocio sin tener un control absoluto de los costes es como salir a correr con chanclas, puedes hacerlo pero no llegarás muy lejos.

Es por ello que te presentamos Zoho Expense. Esta herramienta te permite obtener en un pantallazo todos tus costes, saber qué porcentaje va destinado a salarios, que porcentaje va destinado  a marketing, innovación, tecnología…etc. Todo ello te dará una mejor base para afrontar el gran desafío y conseguir una alta escalabilidad de tu negocio.

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Ventajas de un Negocio Escalable

El tener un negocio escalable, aportará a tu negocio diferentes ventajas como las que te citamos a continuación:

  • Podrás adaptarte a las necesidades del cliente y ofrecer un producto o servicio lo más personalizado posible.
  • Los recursos que se utilizan para tu negocio irán variando en base a las necesidades que tengas.
  • Los ingresos crecerán a una velocidad mayor que los costes. Es decir, ganarás más.
  • Podrás reaccionar y realizar cambios de manera más veloz antes las variaciones que aparecen constantemente en el mercado. Si te adaptas rápidamente, antes que tu competencia, tendrás ventaja.
  • Posibilidad de mejora continua. La idea de un negocio escalable es ir mejorando cada vez más, y no estancarse.

¿Qué opinas sobre todo lo referente al negocio escalable? ¿Crees que es importante que el tuyo lo sea? Si te gustaría informarte más sobre cómo conseguir todo esto en tu negocio, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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Eduardo Zulaica
Eduardo Zulaica
22. Marzo, 2023.
Jessica Assaf, parte del equipo de Milennials Consulting, ha realizado un trabajo excepcional para mi empresa 360 Hotel Management, en la promoción de nuestros cursos de Marketing Digital y Revenue Management para Hoteles. Su compromiso y dedicación fueron notables, demostrando habilidades excepcionales para entender nuestras necesidades empresariales y crear soluciones personalizadas. Gracias a su experiencia pudimos automatizar y profesionalizar todo, llegando a una audiencia más amplia y atraer a nuevos clientes. En general, Jessica es una profesional apasionada, comprometida y altamente eficiente en su trabajo. Su trabajo ha sido esencial para el éxito de nuestra empresa, siendo recordado por mucho tiempo. Si buscas un equipo de marketing con habilidades excepcionales, definitivamente recomendaría a Jessica Assaf y Milennials Consulting.
360 Hotel Management
360 Hotel Management
22. Marzo, 2023.
Como parte del equipo de 360 Hotel Management, hemos tenido el placer de trabajar con Jessica Assaf como consultora. Jessica ha demostrado un trabajo excepcional en la implementación y optimización de nuestras herramientas de marketing y gestión de clientes. Específicamente, queremos destacar su trabajo en Zoho y Active Campaigns. Jessica ha trabajado arduamente para personalizar y optimizar estas plataformas para nuestras necesidades, lo que nos ha permitido mejorar significativamente nuestra gestión de clientes y aumentar nuestro alcance en línea. Además, su capacidad para entender y resolver rápidamente los problemas técnicos que hemos enfrentado ha sido invaluable para nuestro equipo. Jessica ha demostrado un gran conocimiento y experiencia en su campo, lo que ha permitido que nuestra empresa avance a pasos agigantados en la implementación de nuevas tecnologías y herramientas de marketing. En resumen, estamos muy agradecidos por el trabajo excepcional que Jessica ha realizado como consultora para 360 Hotel Management.
Felix Zulaica Aristi
Felix Zulaica Aristi
22. Marzo, 2023.
Es la segunda vez que tenemos una consultoría de Zoho (CRM y Campaigns) para optimizar nuestras acciones de cara a vender más y mejor. La primera fue hace 3-4 años y la segunda la acabamos de terminar (con Kit Digital) Jessica Assaf, la conociamos de la anterior, ha sido muy eficiente, hemos cambiado muchas cosas y la vida profesional nos va a resultar más fácil de cara a vender los cursos de 360 Hotel Management. Gracias!
Valeo Management Spain
Valeo Management Spain
15. Marzo, 2023.
No podríamos estar más contentas con el trabajo del equipo de Millennials Consulting, en especial con Jessica y Diana que nos han dado un soporte excepcional. Son un equipo muy profesional, resolutivo, y dinámico. La verdad es un placer trabajar con ellas y esperamos seguir colaborando.
ANA GONZALEZ
ANA GONZALEZ
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Nuestra experiencia es muy positiva. Grandes profesionales y hemos podido constatar de su trabajo resultados.
Ramón Suárez Muñoz
Ramón Suárez Muñoz
22. Febrero, 2023.
Implementamos zoho books y fue un placer trabajar con Esther, Jesús y Benjamín. Se nota que son expertos en lo que hacen y con una gran predisposición y actitud, además de un gran carisma y trato cercano. Si contratamos más modulos de zoho les contactaré seguro. Gracias!
Puentes De Luz
Puentes De Luz
17. Febrero, 2023.
Mi experiencia es de sobresaliente, primero por su profesionalidad, su dedicación a los proyectos y por su talante humano, un verdadero lujo
Jose G Marin
Jose G Marin
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javi btk
javi btk
18. Enero, 2023.
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